Les entreprises du monde entier se transforment numériquement alors qu’elles sont mises au défi d’améliorer leurs processus commerciaux et de développer de nouvelles capacités et de nouveaux modèles commerciaux. Dans une réalité économique où des industries entières évoluent, l’intelligence exploitable est la nouvelle monnaie. Les données et les informations sont devenues des actifs de base, des sources de revenus et des catalyseurs essentiels à l’ère de l’information.
OILIFINA a une approche pragmatique. Nous créons un agenda numérique autour de six initiatives fondamentales – conçues pour accélérer la valorisation. Il englobe la stratégie et l’expérimentation jusqu’au leadership de la transformation et à la prestation de performances. Notre approche combine l’expertise métier et technologique et accélère le passage de l’idée à la mise en œuvre.
Le problème avec le terme « transformation numérique » est qu’il a des significations différentes selon les personnes. Souvent, les dirigeants pensent que la transformation numérique est induite par la technologie et que les raisons de la mise en œuvre ne sont discutées qu’après coup. Cette approche est contre-intuitive et conduit souvent à l’échec. Pour créer les conditions d’une transformation numérique réussie, vous devez commencer par identifier les besoins et les objectifs de votre entreprise, puis élaborer une stratégie à partir de là.
À mesure que les initiatives de transformation numérique sont mises en œuvre, le travail quotidien des employés évolue. Identifier les projets qui peuvent réellement améliorer l’efficacité ou la productivité des travailleurs (à tous les niveaux) est un élément clé de la transformation numérique.
La première initiative de transformation numérique est cruciale pour démontrer la valeur de votre stratégie et assurer son succès à long terme. Veillez donc à prendre les bonnes mesures et le temps nécessaire pour identifier un moyen efficace de lancer vos projets de transformation numérique.
Renforcer vos compétences de base en recherchant des partenaires qui complètent vos forces et comprennent votre activité. Pour obtenir les résultats de la transformation numérique, il est crucial de trouver des partenaires capables d’accélérer les résultats et de promouvoir les initiatives.
L’élaboration d’une feuille de route claire, incluant la technologie pour les initiatives à court et à long terme, est la pierre angulaire d’une transformation numérique réussie.
L’une des caractéristiques déterminantes de toute organisation qui s’engage dans la transformation numérique est l’agilité. S’il est essentiel d’établir une feuille de route stratégique, la voie du succès dépend toujours de la volonté et de la capacité à s’adapter en fonction des résultats.
La transformation diffère d’une organisation à l’autre, d’où l’importance d’une stratégie de transformation numérique. Elle sert de feuille de route personnalisée identifiant où le changement sera le plus efficace au sein de votre organisation.
