Transformation Digitale
Les entreprises du monde entier se transforment numériquement alors qu’elles sont mises au défi d’améliorer leurs processus commerciaux et de développer de nouvelles capacités et de nouveaux modèles commerciaux. Dans une réalité économique où des industries entières évoluent, l’intelligence exploitable est la nouvelle monnaie. Les données et les informations sont devenues des actifs de base, des sources de revenus et des catalyseurs essentiels à l’ère de l’information.
OILIFINA a une approche pragmatique. Nous créons un agenda numérique autour de six initiatives fondamentales – conçues pour accélérer la valorisation. Il englobe la stratégie et l’expérimentation jusqu’au leadership de la transformation et à la prestation de performances. Notre approche combine l’expertise métier et technologique et accélère le passage de l’idée à la mise en œuvre.
Les entreprises investissent des millions dans des initiatives de «transformation numérique» – mais un pourcentage élevé de celles-ci ne portent pas leurs fruits. C’est parce que les entreprises mettent la charrue avant les bœufs, se concentrant sur une technologie spécifique simplement en répétant “nous avons besoin d’une stratégie d’apprentissage automatique!” plutôt que de faire le travail acharné pour intégrer d’abord le changement dans la stratégie globale de l’entreprise.
Part de marché en Europe
Part de marché de la transformation digitale en Europe, fin 2019 (%)
Pertinence des programmes de transformation digitale
Digital transformation approach
Expérience client et marketing
- Redéfinissez l’expérience client pour renforcer la fidélité, réduire le coût de service et rationaliser la croissance.
Conception d’entreprise numérique
- Imaginez un changement radical dans les modèles commerciaux et opérationnels pour maîtriser les nouvelles chaînes de valeur pour l’engagement numérique et livrer.
Organisation numérique
- Donnez à votre organisation et à votre personnel les moyens de diriger dans un monde virtualisé.
Stratégie de technologie numérique
- Assurez-vous que la stratégie technologique soutient votre stratégie numérique – devenant ainsi la base du succès.
Analyse commerciale et science des données
- Inspirez l’innovation et générez de nouveaux revenus et bénéfices grâce à l’analyse.
Gouvernance, risques et conformité
- Protégez votre marque, votre réputation et vos clients des failles réglementaires ou de sécurité.
Transformation digitale réussie
Le problème avec le terme «transformation numérique» est qu’il signifie différentes choses pour différentes personnes. Souvent, les dirigeants pensent que la transformation numérique est motivée par la technologie, et les raisons de sa mise en œuvre ne sont discutées qu’après coup. Cette approche est contre-intuitive et aboutit souvent à un échec. Pour créer les conditions d’une transformation numérique réussie, vous devez commencer par identifier les besoins et les objectifs de votre entreprise et élaborer une stratégie à partir de là.
Au fur et à mesure que les initiatives de transformation numérique sont mises en œuvre, le travail quotidien des employés évolue. Identifier les projets susceptibles d’améliorer réellement l’efficacité ou la productivité des travailleurs (à tous les niveaux) est un élément clé de la transformation digitale.
La première initiative de transformation numérique est essentielle pour démontrer l’utilité de votre stratégie et assurer son succès à long terme. Assurez-vous donc de prendre les bonnes mesures et le temps nécessaire pour identifier une manière percutante de lancer vos projets de transformation numérique.
L’élaboration d’une feuille de route claire, y compris la technologie pour les initiatives à court et à long terme, est la pierre angulaire d’une transformation numérique réussie.
Assurez-vous de renforcer vos compétences essentielles en recherchant des partenaires qui complètent vos forces et comprennent votre entreprise. Pour atteindre les résultats de la transformation numérique, il est essentiel de trouver des partenaires capables d’accélérer les résultats et de promouvoir les initiatives.
L’agilité est l’une des caractéristiques de toute organisation qui se lance dans une transformation numérique. S’il est essentiel d’établir une feuille de route stratégique, le chemin du succès dépend néanmoins de la volonté et de la capacité d’adaptation en fonction des résultats.
La transformation diffère d’une organisation à l’autre, et c’est pourquoi la stratégie de transformation numérique est si importante. C’est une feuille de route personnalisée des points où le changement est le plus efficace dans votre organisation.
Notre Activité
La révolution numérique n’est pas qu’une question de technologie. Il s’agit également de trois questions :
- comment réagissent vos consommateurs ?
- comment votre paysage concurrentiel évolue ?
- comment vos structures de coûts se transforment-elles ?
En utilisant une approche stratégique radicalement nouvelle, nous travaillons avec vous pour définir ce que vous pouvez faire du numérique aujourd’hui et comment l’utiliser pour renforcer votre position concurrentielle dans les années à venir. Nous accompagnons les entreprises dans la conception, l’orchestration et la réalisation de transformations numériques dans tous les secteurs industriels. Nous nous concentrons sur l’expérience numérique de vos clients finaux et l’engagement de vos employés.
L’objectif ?
Assurer la création de valeur et votre agilité dans un contexte d’accélération digitale.